為加強公司安全生產費用管理，建立公司安全投入長效機制，根據《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》財資〔2022〕136號、《江蘇省公路水運工程安全生產費用管理辦法》《江蘇省公路水運工程安全生產費用使用指南》《江蘇省公路工程安全生產工程量清單及編制說明》，結合公司實際情況，4月22日下午，宿遷交建開展安全經費管理專題培訓。公司聘請徐州市交通質量執(zhí)法支隊專家余同山和市交通運輸局建設管理處徐磊擔任此次培訓老師。參加本次培訓的有各分公司安全負責人、項目總工、項目安全負責人及安全生產費用計量申報人員。
會上，徐州市交通質量執(zhí)法支隊專家余同山通知對新出臺的《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》和《江蘇省公路水運工程安全生產費用管理辦法》《江蘇省公路水運工程安全生產費用使用指南》《江蘇省公路工程安全生產工程量清單及編制說明》進行了詳細解讀，明確了什么是安全生產費用以及如何提取和申報管理安全生產經費。強調了企業(yè)安全生產費用管理遵循以下四點原則：一是籌措有章，統籌發(fā)展和安全，依法落實企業(yè)安全生產投入主體責任，足額提取。二是支出有據，企業(yè)根據生產經營實際需要，據實開支符合規(guī)定的安全生產費用。三是管理有序，企業(yè)專項核算和歸集安全生產費用，真實反映安全生產條件改善投入，不得擠占、挪用。四是監(jiān)督有效，建立健全企業(yè)安全生產費用提取和使用的內外部監(jiān)督機制，按規(guī)定開展信息披露和社會責任報告。
培訓結束后，大家相互交流，一起分享經驗和吸收教訓，進一步加強不同部門之間的互動和合作，增進安全經費申報策略和應用。
圖|文：安全管理部 楊 陽