公司扎實推進(jìn)合同精細(xì)化管理工作
| 發(fā)布時間： |
2017-05-23 |
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為積極響應(yīng)交通產(chǎn)業(yè)集團和交建公司精細(xì)化管理工作會議精神，近日，交建公司經(jīng)營開發(fā)部從合同管理入手，全面開展精細(xì)化管理工作，力爭在合同管理工作中做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”，堵塞漏洞，減少死角，提升合同管理水平。
經(jīng)營開發(fā)部嚴(yán)格按照交建公司精細(xì)化管理實施方案文件要求，結(jié)合合同管理工作實際情況，制定了合同精細(xì)化管理措施。一是規(guī)范合同條款，使合同條款與法律一致。參照《合同法》，對原合同條款進(jìn)行梳理，做到合同目的合法，合同主體合法，合同內(nèi)容和形式合法，積極與律師事務(wù)所對接，力求用詞嚴(yán)謹(jǐn)，表述準(zhǔn)確，避免糾紛，規(guī)避風(fēng)險。二是細(xì)化合同條款，使合同條款與專業(yè)一致。因合同所涉事項、金額、履行方式、有效期、操作難易程度等因素，故應(yīng)因人而異、因事而異，不能千篇一律，不要盲從于模板，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活處理。做到重點在合同中強調(diào)，難點在合同中細(xì)化，細(xì)節(jié)在合同中體現(xiàn)。在平衡利益公平原則的同時，使自己的利益相對最大化。三是完善信譽考核制度。根據(jù)合同文件和《公司合作商履約考核管理辦法》，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，樹立全員全過程觀念，對合作單位進(jìn)行信譽考核，為下次合作提供參考依據(jù)。
通過對合同立項、申報、審批、招標(biāo)（詢價）、簽訂、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，使各環(huán)節(jié)緊密連接，相輔相成，提高了運行效率和效益，降低了合同風(fēng)險，更好地為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步有利于公司精細(xì)化管理工作扎實推進(jìn)。（經(jīng)營開發(fā)部 黃娜）